Rivaje

Contexte

Leader mondial des fondations, Soletanche Bachy travaille au contact direct des sols et des écosystèmes. Comme toutes les entreprises du secteur de la construction, ses activités dépendent des fonctions naturelles des milieux et exercent des pressions sur la biodiversité. L’entreprise a donc un rôle important à jouer, à la fois pour limiter ses impacts mais aussi pour contribuer à la restauration des environnements qu’elle transforme.

Aussi, comme de nombreuses entreprises du secteur, Soletanche Bachy a structuré un plan d’action environnemental, mais qui reste très orienté carbone (les équipes ont à ce titre déjà toutes participé à la Fresque du climat).

La biodiversité reste le parent pauvre dans le traitement des enjeux environnementaux de l’entreprise : un sujet pas suffisamment maîtrisé en interne, et pour lequel des actions restent à construire.

C’est dans ce contexte que l’idée d’initier une montée en compétences sur les enjeux de nature auprès des équipes QSE a émergé.

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L’objectif : faire comprendre les liens de dépendances et d’impacts de l’entreprise vis-à-vis des écosystèmes et imaginer des pistes d’actions en faveur de la biodiversité.

L'entreprise

Soletanche Bachy, filiale de Vinci, est le leader mondial des fondations et des technologies du sol. L’entreprise conçoit et met en œuvre des solutions pour les fondations profondes (pieux, micropieux), le soutènement (parois moulées), le confortement (congélation, reprise en sous-œuvre) et l’étanchement (injection, Deep Soil Mixing).

Public

Profils : QSE

Nombre : 20

Équipes : 5

Déroulé

Pour répondre à ces enjeux, nous avons animé l’atelier Impact Biodiv, un format de 2 heures conçu pour aider les équipes à comprendre leurs dépendances et impacts sur les écosystèmes, et à imaginer des premières actions en faveur de la biodiversité.

▶︎ Une conférence introductive (30 min)

L’atelier a débuté par une conférence permettant de poser les bases :

état de la biodiversité aujourd’hui
enjeux liés à son érosion
rôle des entreprises dans ces dynamiques
leviers d’action possibles pour contribuer à sa préservation.

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▶︎ Travail en groupes : comprendre les liens avec les écosystèmes

Les 20 participants ont ensuite été répartis en 5 équipes pour travailler sur l’identification des liens entre les activités de Soletanche Bachy et les écosystèmes.

Cartographier la chaîne de valeur de l’entreprise.
Identifier les pressions et dépendances (à partir de la base ENCORE) entre les activités et les écosystèmes.
Réfléchir collectivement à deux questions structurantes :

Quels bénéfices l’entreprise peut-elle dégager en réduisant ses pressions et en contribuant à restaurer les écosystèmes ?
Que se passerait-il si les services écosystémiques dont l’entreprise dépend venaient à disparaître ?

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Les principaux enseignements issus de ce travail :

Dépendances majeures : approvisionnement en eau, rétention des sols, atténuation des tempêtes et inondations, régulation du climat.
Pressions identifiées : changement d’usage des terres et des mers, émissions de GES, surexploitation de l’eau, pollutions des sols et déchets.

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▶︎ Construction d’un premier plan d’actions

Une fois les enjeux identifiés, chaque groupe a réfléchi à des pistes d’actions à 1 mois, 1 an et 5 ans en explorant trois dimensions :

les actions pour éviter ou réduire les pressions exercées sur les écosystèmes
les mesures pour restaurer la biodiversité
les actions qui bénéficient à la fois au business model et à la biodiversité

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▶︎ Mise en commun et partage des enseignements

En fin d’atelier, les 5 équipes ont présenté :

les enjeux biodiversité clés identifiés sur leur chaîne de valeur
les premières pistes d’action envisagées
leur vision des priorités à 1 mois, 1 an et 5 ans.

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▶︎ Des ressources pour aller plus loin

Tout au long de l’atelier, des supports ont été distribués aux participants pour faciliter l’appropriation du sujet :

exemple de chaîne de valeur du secteur de la construction
risques et opportunités du secteur (source TNFD)
cas d’entreprises du secteur illustrant pressions et dépendances
exemples d’indicateurs et de plans d’actions biodiversité.

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À l’issue de l’atelier, une bibliothèque de ressources a été mise à disposition pour permettre aux participants :

de revoir les contenus partagés
d’approfondir les concepts
de reproduire les étapes de l’atelier de manière autonome.

Les résultats

Pour les équipes

Une meilleure compréhension de la chaîne de valeur de l’entreprise et une prise de conscience renforcée du rôle que joue la biodiversité dans le fonctionnement de Soletanche Bachy.
Des premières idées d’actions concrètes, directement applicables sur leurs sites ou dans leurs projets.
Un moment de cohésion, favorisant les échanges entre équipes siège et terrain, France, Belgique et outre-mer.

Capsule avis

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Prénom ; Nom - Directrice QHSE

Pour l’entreprise

Une vision macro des pressions et dépendances de l’entreprise vis-à-vis des écosystèmes, première étape pour structurer une stratégie biodiversité.
5 propositions de feuilles de route pour nourrir la future feuille de route environnement et biodiversité de Soletanche Bachy.
Une direction nourrie disposant de retours concrets du terrain pour intégrer progressivement la biodiversité dans ses priorités stratégiques.

SOLETANCHE BACHY - Comprendre les liens d’impacts et de dépendances des activités de l’entreprise aux écosystèmes

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